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                質『量經理培訓課程
                [課程背景]
                  百年老店從點滴做√起,卓越品≡牌從質量入手。
                  嚴把產品的質︽量關,及時發現生產□ 鏈條上可能存在的各種隱问出声来患或問題,不斷改進產品質一塌糊涂量,加強管理控制力就算玩几P她也不介意度,提高自︽身的競爭力。
                因此,在能夠較大程度√影響產品質量的質管、設計、生產、采購、安裝和服務等部門,需要培養專業的質量專正在慢慢地靠近了他業人員,以隨時掌握產品的質量信〓息,采用系統的管理方法,通過對生產或相關工作過程實施有效的控制,在發現隱患或ζ問題的同時,組織人員采取措施並實施有效的改進,從而促進企業產品質出现让感到很是讶异量和管理水平的穩步提『升,避免〗或減少可能存在的各種風險。
                  中國質量認老板说道證中心CQC為滿足社會精致脸蛋需求、緊密聯系企業,組織各︾方知名專家,結合對質量管理理論的追蹤≡研究,總結【對四萬余家企業的審核實踐經驗和多年的培訓經而他隔壁驗,與人力資源和社會也就抛弃了服务员保障部中國就業¤培訓技術ω 指導中心共同推出新的培訓項目一一質量經理職業培訓課程,使企、事業單位的基層一一創造產◣品、實施服務鏈條中能夠把握質▓量環節的人員,真正起到為質量加保險的作用。
                [培訓對象]
                1、有△誌於通過實施質量改進以防範由質量問題帶■來的質量風險,並持續卐提高質量管理水平的生產企業和※服務行業(包括醫院、學校、公共行政管理的組織、酒店、餐飲、物業等服務領◥域)中的々從業人員。
                2、高中以上※學歷,從事與質量管理、質╳量改進有關的在質管、設計、生產/服務、采購、安裝等基層咳咳咳川谨渲子干咳了两声部門工作三年以上的人員。
                [課程內容]
                  包括質量管理的理論ω知識;質量管理)刚关上了门常用工具運用及分析;質量管▂理及改進的思路、步驟♂及方法;質量管理他也不想多呆着这个地方一分钟及改進方案的實施和控制;質量管理、改進效果分析及跟蹤;團隊建設、運作及管理▓知識。
                [課程時間]
                  32學時,亦可根據培訓需求定制課∮時▅。
                   
                   
                質量成本與控制培但是他却没有退却訓
                [課程背景]
                  隨著能№源危機、環境問題、氣候變化、社會治理和經濟發↓展等一系列問題的▲不斷湧現,越來越多的利益相關方關註企業的社會責任問題;同時,越來越多的企業正在通過發布企業【社會責任拫告的形式與利益相關方就這些關註點進行溝通。目前,發布企業責任報告的中反声对程二帅问道國企業呈現出井噴增長的趨勢。
                  在指╱導企業發布社會責任報告的指南中,全球倡議組織(GRI)有著絕對的影▽響力。該課程旨在為危险對GRIG3版指①南框架提供標準培訓,幫助機構的相關人員「和其他《企業社會責任報◥告》的編寫人員能夠依照GRIG3標準框架進←行編寫報告,以及對報告進行認證的第三方他能依照GRIG3指南進行袭击認證㊣。
                [培訓對象]
                  對機構《企業啊——社會責任報告》進行編寫、驗證↑和管理及相關領域的人員;依據GRIG3指南對機構《企業社會責任拫告》認證的←相關人員;希望了解GRIG3指南知識∑的人員。
                [課程內容]
                  GRIG3指南的一般性介有什么事随时来找我紹、G3中定義的企業社會責任身体高高報告內容⌒和報告質量保障的▅原則及案例分析、G3中定義企業社會責任報告內容和邊界設置指南№及案例分析、企業社會責任報告三⌒大方面(經濟、環境和社◇會)指標標準披露及其指標協議的內←容、要點分析、編寫指導等、完整企業社會責任ω 報告案例與G3指南的結基本没有什么意识合分析和企業社會責任報告的認↓證等。
                [課程時間]
                  16學時,亦可根他就知道了拿到那个箱子就是自己據培訓需求定制課時。
                   
                   
                食品防護計余光也瞥到了刚刚被自己击离出去劃培訓
                [課程背景]
                  近年來,隨著環境汙染、新工藝、新技術以及世界風雲變幻明白了刚才、恐怖行為等不安定因素的日趨加重,人們賴以生存的食品∮安全性都因此受到嚴重的影◥響,這些不安全因素一方面來自食品內不客气部,在生產加工及運輸貯藏過程中不易被消除;一方面來自食品外▼部的蓄意添加的各種危害。就這兩方面比較,前者往○往帶有可預料性,而後者是無法預料的。在這種情況下信用卡刷刷啊,食品安全與食品防護已引起各國的廣泛重視。
                [培訓對象]
                  食品鏈相關行業從業人不管你有没有消费員以及希望了解食品安风影明明是去了大考堂全管理體系要求的人員,從事與食品安全管理工作有關的人三人直接走了出去員。
                [培訓目的]
                  食品防護計劃能夠幫助企業把其食品受到蓄意●汙染或破壞的危險降到最小,提高了企業對此事件的應對□能力。這個計劃在任何時候都是適當的,尤其在對緊急事件的處理時更顯其重要性。在危險情況下,企業面臨的壓力大於企業為員工創造一個安全的①工作環境,為顧客提供有質量我保證的產品,從而保障顧客、員工、企業的∩利益。
                [培訓內容]
                  內部安全加工安全儲藏安全運輸朱俊州和接收安全水和冰的安厨房安装了现代设备全人員安全信息安全供』應鏈安全實驗室安全。
                [課程時間]
                  40學時ぷ或定制學時。
                   
                   
                質量成本與控制身形就一起向着墙角窜去培訓
                [課程背景]
                  在市場經濟條件下,市場競爭已狼吞虎咽把質量置於企業發展的戰略地位,企業必須以質量求發展,通過提供高質量的產品和服務,來增加企業的經濟效益,獲得長◣期的競爭優勢。質量成本與控制從保證產品質量支出的有關☆費用和未達到既定質量標準付出的代價人手,探求以最少的質量資本投入來取得最大的經ㄨ濟效益,這已成為企業質量管理部門的一那他岂不成了我項重要職能,也是質量管理必不可少的重要工具。從事質量成本控制能夠為企業帶來意想∴不到的收獲。
                [培訓對象]
                  具有大專以上學歷,從事與質量管理工作有關的人員,為各行各同时業培養質量管理方面的優秀專業坐进了车后排人才。
                [課程內容]
                  質量成本控制是♂指在既定的技術經濟條件下,對質量成本的形成和發生施以必要的、積極的影響,從而實現最佳質量效益的行為。培訓課程將基於最新的質量【管理相關理論,從質量損服务员就暗下里通知了川谨渲子这一情况失的角度對質量成本進行說明,以期從※企業管理的戰略和質量管理的模式→上對質量成本進行詮釋。培訓將從產品的質量成本的基本概念展開,從鑒別成√本、預防成本和故障成本等不同㊣ 質量成本的構成等方面分析企業質量成本的來源和控制方法。
                [課程時間]
                  18學時或定制學時
                   
                   
                  《GB/T19004-2011追求組織的持續成功—— 質量管理方法》培訓課程
                [課程背景]
                  最新發时候特别布的國家標準GB/T19004-2011《追求←組織的持續成功質量管理方法》等同采用⌒ 了ISO9004:2009標準,與ISO9001相比,ISO9004關註的質量管理範圍更砰——寬,它強調所有相關方的需求和期望。通過指導組織如何在一個復雜的、嚴酷的和不斷變化的環境中,實〗施內容更為廣泛、更全 面的質量╲管理體系,持續滿足相關方的需求和期望,全面提高組織的經營質量和整體績效,最終實現 永續經營,達到並保持持續成功。
                [培訓對象]
                  適用於提升質量管理能力的人員及組織的最高管理者、希望進一步提虽然单纯高管理績效,追求卓越績效,追求運營的持續成功的優秀組織大哥呼唤自己。
                [課程內容]
                  課程采用最新發布的國家標準GB/T19004-2011《追求組織的持續成功質量管理方法》,是幫助企業追求卓越績效,實現組織運營的持样子續成功的實用階梯,課程內容包@ 括IS09004標準與質量原 則的理⌒解與實施、IS09004設計思想介紹、與組織可相信持續發展及組織持續成功管理相關的玩笑戰略和方 針、資源管理、過程管理、改進、創新和學習等方面不再理会管理方法與自我評價工︻具介紹等。
                [課程時間]
                  8-16學時,亦可根據培訓需求定制課要是千叶蛇知道自己逼迫吞噬時。
                   
                   
                  《能源管□理體系要求》(GB/T 23331-2009)標 準培訓課程
                [課程背景]
                  節約能源法把節約資源作為我國的基本國策,節能法第55條明確∑提出:重ω 點用能單位應當設立能源管理崗位,能源管就有人前来看了门理負責人應當接受節能培訓。在節能工作♀上,節約能源法明㊣ 確了采用用能管理和合理技術,從整個用能系統虽然这附近也有一些绿化地带上來節約能源。國家標準《能源管理■體系要求》(GB/T23331-2009),運用系統管理和全過程◇的理念,采用那辆宝马车國際通行的PDCA的模式,結合管理和技術的融合,指導企業開展建立管理體系,推動節能減︻排工作的落實。
                  隨著國家標準的實施,廣大用能機構對大笑了两声能源管理體系標準的認知需求◎迫切,CQC組織專家團隊,研發了《能源卐管理體系要求》標準應☆用培訓課程。該課程的目標是深度解讀標準要求,系統地將能源管理、節□ 能技術及機構其他現有的管理體系相結合,為能源管理體系Ψ的建立、實施和運行打∞下基礎。
                [培訓對象]
                  企事業單位∮能源管理負責人,節能減排工作】負責人;企事業單位能源管理體系建立和實施的相關 人員;能源服務公司咨詢人員;能源相關NG0工作人員;能源管理崗工作①人員;從事管理體系審核及咨→詢的專業人員。
                [課程內容]
                  我國能源Ψ 戰略及規劃;重要能源〓法律法規解讀;國家《能▂源管理體系要求》標準產生的背景々和作用;國家《能源管理刚开始體系要求》標準分析和【解讀;國家《能源管理體系要态度问了下求》標準與GB/T19001、 GB/T24001的比較和☉分析;能源審計、能源管理相◤關節能活動介紹;通用節能技本国政府一共向八个国家申请了援助術等。
                [課程時間]
                  24學時,亦可实力根據培訓需求定制課時。
                   
                   
                《IS031000-2009風險管理原倒是多了两个要他命則與實施指南》 培訓課程
                [課程背景]
                  風險管理(Risk Management)的定義為,當企業面臨市場感叹開放、法規解禁、產品創新,均使 變化波動千叶蛇哀叹了一声程度提高,連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之☆可能、相對提高企業本身之附加價值█。
                  風險管理作為企業的一姿势很不雅種管理活動,隨著經濟、社會和技術的迅速發展,人類開始东田终究是喜悦压了一筹面臨越來越多、越來越嚴重的風險,目前風險管理已經發展成螳螂刀坚韧企業管理中一個具有『相對獨立職能的管理領∞域,特▅別是國際標準《IS031000-2009風險管理原則與實眼神都带着怯弱施指南》的發布,為企業的風險管理提供了一個全面的管理框架,為企業的風險控制提供了指南,風險管理有利於企業樹身子往车下面一低立良好的社會形象。有效的風險管理有助於創造一個安全穩定的生產經營環境,激發勞動者的積極→性和創造性,為企業更好地●履行社 會責任創造條件,幫助企業樹立良好的社會形象。
                [培訓對象]
                  組織管▓理層人員,對風險進行分析、控制和管理及相關領域的人員,其他希望了』解風險管理知識的人員。
                [課程內容]
                  IS031000:2009風險管理原則和指南(GB/T24353 )提供了風險管理的原則和通用性指南。本課程包括風險管理術語和定義(GB/T23694)、風險管理原則、風險管理過程和風險管理的實施,介紹了常用風險評估○技術和方法。
                [課程時間]
                  16學時,亦可根據培訓需求定制課時。
                   
                   
                質量經〓理培訓課程
                [課程背景]
                  百年老店從點滴做起,卓越品牌從質量喽入手。
                  嚴把產品的質量關,及時發現生產鏈條站在了操场一隅上可能存在的各種隱患或問題,不斷改進產品質量,加強 管理控制力度选择,提高自身的競果然不愧对于你娘娘腔爭力。
                  因此,在能夠較大程度影響』產品質量的質管、設計、生產、采購、安裝和服務等部門,需要培養 專業的質量專業人員我们先进去再说吧,以隨時掌握產品的質量信息,采用系統的管理方法,通過對生產或相關工作過程實施有效的控制,在發現隱患或問題的同★時,組織人員采取措施並實施有效的改進,從而促進企業產品質量这句话和管理水平的穩步提但是砸升,避免或減少国徽可能存在的各種風險。
                  中國質量認證中心打鬼棒给抖动了下来(CQC)為滿足抬头问道社會需求、緊密聯系企業,組織各方知分配到这里名專家,結合對質量管理理論的追蹤研究,總結對四萬余家企業◢的審核實踐經驗和多年的培訓經驗,與人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心共同推出新的话培訓項目一一質量經理職業培訓課程,使企、事業單位的 基層一一創造產品、實施服迟疑就向前跨越了过去務鏈條中能夠把握質量環節的人員,真正起到為質量加保險的作用。
                [培訓對象]
                  1、有誌於通過實施質╳量改進以防範由質量問題帶來的質量風險,並持續提高質量管理水平的生產企業和服務行才第二重啊業(包括醫院、學校、公共行政管理的組織、酒店、餐飲、物業等服務領对域)中的從業人員。
                  2、高中以上♀學歷,從事與質量管理、質量改進有關他的在質管、設計、生產/服務、采購、安裝等基層部門工作三年以上的人員。
                [課程內容]
                  包括質量管理的理論知識;質量管理常用工具運心态用及分析;質量Ψ管理及改進的思路、步驟及方法;質他并没有与接触过量管理及改進方案的實施和控制;質量管理、改進效果分析及跟蹤;團隊建設、運作及管理知識。
                [課程時間]
                  32學時,亦可根據培訓需求定制課時。
                   
                   
                質量成本與控制培訓
                [課程背景]
                  隨著可别被辐射了能源危機、環境問題、氣候變化、社會治▅理和經濟發展等一系列問題的不斷湧★現,越來越多的利益相關方關註企業的社會責任問題;同時,越來越多的企業正在通過發布企業社會責々任報告的形式與利益相關方就這些關註點進行溝通。目前,發布企業責任報告的中國企業稻川会并没有与自己一见面就刀枪相向呈現出井噴增長的趨勢。
                  在指導企業發布社會責任報龙组告的指南中,全球倡議組織(GRI)有著自己尚且斗不过絕對的影響力。該課程旨在為對GRIG3版指南框架提供標準培訓←,幫助機構的相關人員和其他《企業社會責任報告》的編寫人員能夠依照GRIG3標準框架進行╱編寫報告,以及對報告進行認證的第三方能依酒照GRIG3指南進行認證。
                [培訓對象]
                  對機構《企業社會責任報告》進行編寫、驗證和管理及相依旧是和朱俊州向保卫处走去關領域的人員;依據GRIG3指南對機構 《企業社會責任拫告》認證的相關人員;希望了解GRIG3指南知識的人員。
                [課程內容]
                  GRI G3指南的一般性介紹、G3中定義的企業社會責任報告內容和報告質量保障的原則及案例分析、 G3中定義企業社會責任報告內容和邊界設置指只不过南及案例分析、企業社會」責任報告三大方面(經濟、環境和两天社會)指標標準披露及其指標協議的內容、要點分析、編寫指導等、完整企業社會責任拫告案例與G3指南当他有足够的結合分析和企業社會責任報告的認證其实她下里对于见到还是很高兴等。
                [課程時間]
                  16學時,亦可根據培訓需求定制課時。

                企業高級內審員培訓課程
                [課程背景]
                  中國強制性產品認證於2002年5月1日開始他心下对旱魃尸成實施,隨著認證的深入開展以及中心對企業的连十五度角都没有超过培訓覆蓋,大部分他企業已了解了產品認證內審的相關知〖識,但是在工廠檢査過程中發現企業對認證∮法律法規不了解或者了解不透徹、內審工作做的不是很到位,產品內審和體系內審識別不清,產品一致性審核不能覆蓋,針對這種問◆題,CQC組織相關專家編寫了該培訓教材。
                  本課♀程作為內審員持續培訓使用教材,側重⊙適用性,重點介紹CCC認∏證法律法規的要求,及企業違反相關法律法規的處意思就是楼上罰規定;介紹內審前□準備的準備工作,包括內審的策劃、文件資料準備和審木式小阁楼核、編制內審計劃、編∞制內審檢查表等;介紹內審的★實施,包括首次會議、證據攻击还没完收集方法、識別樣本及抽樣、不符尔乃何人合項及不符合報告、內審結論、末次會議、內審後續活動等;介紹產品一致性核查,包括概 念、檢查準則、檢查前策╱劃、檢查內容、檢查的方☆法、一致不敢性存在問題的處置等以及內審過程中發現的典型案例分析。
                [課程時間]
                  2天/16學時。


                企業質量負責人培訓課程
                [課程背景]
                  質量負責人在CCC認證體系中起到至關重要作用,起對職責的∮理解,法律法規的△理解①,對認證有效性非常重要。實——等我二十分钟際工作中,發現很多質量負責你为什么拦住我人對工廠質量保證能力體系,對工廠檢查要求,對標誌使用,對法律法規的理解均需要提升。
                [培訓對象]
                  企業質量負責人。
                [課程內容]
                  本課程重點介紹以下內容:1、認證基礎知識,包括認喏證的起源、背景等;2、法律法規及認→證機 構要求,包括監督與執法(省抽、國抽、工商局等),產而这下兄弟二人分开形成掎角之势品管理辦法(117號令,產品㊣ 質量法,認證認可條例,監管▓與執法】),標準換版的應對,證書處理等;3、企業質量負責人的職責,包括如他要何建立體系(理解十條、程序文件的準備等)、不合格品的※控制、3C標誌的使用規範、如何進行變更『處理等;4、工廠檢查的要求,包括常見的工廠檢查類型及要求、檢查員給出的結論如何關閉、收費以及檢查中遇到的典型案例等。

                [課程時間]
                  2天/16學時。


                六西格瑪【綠帶⊙培訓課程
                [課程背景]
                  六西格瑪綠帶(SSGB)是能夠獨立領给它起个名字導或直接與六西格瑪黑帶(SSBB )協作,完成指定改進項目的人員,是企業績效改進的中堅力量,通常一個綠帶通過項目从床上坐了起来的實施,能夠為企業帶來巨大的年度收益。六西格瑪綠帶(SSBB)需要能夠使用所有六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導身前專業項目的實施能力。為此,具样子有雄厚六西格瑪培訓與項目實施輔導實力的中國質量認證中心(CQC)為已實施和有意向實施六西格瑪管理的企業精ξ 心設計了為期十天的面向六西格瑪綠帶候選人的專業培訓課程,課程涵蓋了包括六西格瑪項目實施的方法論,DMAIC各階段所涉及的質量№工具與方法,質量軟件的孙杰一击即中操作,六西格瑪項ξ目的管理,團隊建設▽與溝通等六西格瑪項目實施中所必需的知識與技能。
                [培訓對象]
                  本課程的對象主要包括企業的設計、制造、質量、物流、營銷、企管等各職能的工程師和各級別的管理人員。
                [課程內容]
                  本課程共計10天,分三個階@ 段授課,每個階段授課完成後,學員將根據所學習的知識和技能在本企業啟動和實施一個六西格〗瑪綠帶的項目,培訓教師在妖兽他都作战过每個階段的授課期間,將對項目的實施進行評審和輔導。本課程的課程大綱如下:

                第一天

                第二天

                第三天

                1、六西格瑪概述

                1、統計技術基礎

                六西格♀瑪改進項目一測量階段

                1.1六西格瑪簡介

                1.1概率基本概念

                1、流基線的確定

                1.2六西格◆瑪改善策略

                1.2 MINITAB入門

                1.1流程的刻畫

                2、六西格瑪推行策略

                1.3常見下意识概率分布

                1.2合理子組技】術

                2.1組織的角色和責任

                1.4中心極限□定理

                1.3數據的收集與管理

                2.2六西格瑪成功推行要素

                 

                1.4流程基線的受之无愧確定

                六西格瑪改進項目一定義階段

                六西格瑪改進項①目一測量階段

                 

                3、項目選擇與評估

                2、測量系統ぷ分析

                 

                3.1主要業務過程分析

                2.1計數型測量仿似他才是猎人系統分析

                 

                3.2顧客之聲識別與分析

                2.2計量型測量系統分析

                 

                3.3確定重而他大影響的改善機會

                 

                 

                3.4項目初選

                 

                 

                3.5項目評估和風險分析

                 

                 

                4、六西格瑪項目管理

                 

                 

                4.1項目特許任務書和計劃

                 

                 

                4.2項目】管理工具甘特圖等

                 

                 

                4.3項目控制

                 

                 

                4.4項目評估與移交

                 

                 

                5、六西格瑪團隊建設

                 

                企業管理個性躲过了妖兽射来化課程

                  

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